宝硕股份包装材料事业部在市国资委以及宝硕集团公司的正确领导和大力支持下，经过包装材料事业部领导班子成员精诚团结以及全体员工的共同努力，06年11月份富太、宝来产量、质量等指标创自2004年以来最好水平。富太、宝来产量分别为****吨和****吨，富太超设计能力**%，比上月和去年同期分别提高**%和**%。宝来调整产品结构后，以生产**μm以下为主，折合成标准厚度，产量为****吨，达到设计能力的**%；优极品率均为**%，比质量目标提高了*个百分点；富太实现销售收入****万元，分别比上月和去年同期增长***%和***%。宝来实现销售收入****万元，与上月相比基本持平（去年同期停产检修）。产销率分别为102%和96%，与上月和去年同期相比基本持平。因生产指标大幅度提高，使得各项费用指标均有不同程度下降，为包装事业部减亏增效以及生存和发展奠定了基础。
包装事业部取得这样的成绩，首先是在国资委、集团公司的正确领导和大力支持下以及在抓党建、保稳定、促生产的大好形式下取得的，其
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次与我们团结向上的团队是密不可分的。在遇到困难时，不是畏难而退，而是积极想方设法走出困境。领导认识到此时团队凝聚力是关键，只要树立起团队合作精神，就没有战胜不了的困难。为此，总经理孙春建多次召开会议，给干部、工人讲清形势，分析自身的优势和不足之处，充分让员工了解公司面临的困境，进一步增强了凝聚力，明确了努力奋斗的方向，那就是高产、高质、高效。使得大家更加坚信只要努力就有希望，包装事业部就能生存和发展的信念，为事业部走出困境打下坚实的基础。
在保证生产的情况下，积极采取措施缓解资金紧张，降低费用，加大技术创新力度。如：一是积极与上下游企业合作，借米下锅，缓解资金压力，截止到今年10月份，来料加工****吨，约合资金****万元左右。二是实施技术改造，节能降耗：今年上半年进行了燃油锅炉改造，将燃油改为天然气，仅此一项每年可节约***万元；通过技术革新，解决了宝来设备破膜后包辊的设计缺陷，使每次破膜时间减少*分钟，年节约费用***万元；三是推出有力举措，降低费用支 |
出：在不影响生产经营的情况下，最大限度将交通工具变现，降低费用支出，每年可节约**万元；对办公费、应酬费、用车费、差旅费等非生产性开支，制定明确的控制办法；对废旧物资回收，其中打包带的回收每年可节约**万年，包材的回收每年可节约**万元。四是寻求新的供应商，通过进行技术攻关，使得设备适应多种原料，保障原料供应。06年新开发7个可靠供应商。五是开发高附加值的产品。对于竞争激烈的市场，要想站住脚，减亏盈利，开发高附加值的产品是出路之一。开发出超薄（10μm）薄膜，目前市场上能生产这种薄膜的厂家仅有2家。现在我们根据市场需求准备生产8μm的薄膜。六是提高产品质量，完善售后服务，提高客户满意度和忠诚度。通过采取以上措施，保障了生产经营的顺利进行。
成绩只能说明过去，需要努力奋斗的路还很长。但是，在市委市政府领导的大力支持下，在集团和股份的领导下，我们有信心、有决心依靠广大员工的不懈努力再创佳绩，度过难关。
包装材料事业部 |
