近一个月紧张的设备安装、调试，通过大家的努力，宝来分厂设备顺利检修完毕，正常开车了。在近期的工作中有喜有忧，虽然大家努力工作，加班加点，但对比外方技术人员还是看到了我们的不足之处。
　　在安装、调试期间，外方技术人员的认真，大家是有目共睹的，他们高度的责任心，敬业精神尤其值得我们学习。为了使我们的设备尽早投入运行，他们经常工作到凌晨二三点钟，对许多细小的工作都是亲力亲为，对一些与他们无关
 检
修
有
感

们的责任心、敬业精神都要大打折扣。例如，横拉是我们生产工艺中重要的一环，横拉设备的正常运行横拉箱体卫生的干净对我们的生产会产生重大的影响，横拉箱体的卫生清洁，我们清扫了很多次，但始终没有清扫干净，这不是我们能力的问题，而是我们根本就没有认识到这项工作的重要性。
　　在安装铗子时，由于安装人员的失误，造成生产的拖延，给企业造成巨大的损失，这都充分说明我们的责任心不强。虽然企业目前有困难，但是这并不能成为我们的借口，我们应该充分认识到自己的不足，摆正自己的位置，加强学习，积极工作，提高自己的责任心，只有这样我们才能成为企业真正的主人，为企业的发展做出贡献。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇侯跃斌
的工作如横拉箱体卫生的清洁，付挤出机流道外壳及加热线的清洁等都一一指出。相比他们可以看出我
　　日子过的很快，从停车、检修到现在已经四个多月了。给我印象最深的是近20多天，其中外方人员的工作态度让我感慨不已，而其认真程度更令人难忘。
　　首先，他们的工作态度是非常积极主动的，反观我们自己却是被动的。只是说什么就做什么，根本就是缺乏积极性，缺乏创新，能混就混，得过且过的大有其人，这是我们被动根源所在。我们的员工所缺乏的就是自己用各种各样的形式、方法调动自己的积极性。众人拾柴火焰高，只有我们万众一心，事事
为企业着想，才能渡过艰难时刻，赢来企业的再度辉煌。
　　其次外国人的认真也给我震憾不小，对拆下来的模头流道，先是我们清，没通过再清，最后他们自己再清。
检 修 有 感
横拉链条轨道，横拉箱的清洁，一再强调重清，我们停车检修期间也清过这些地方，为什么我们就不能清干净呢？还是心里作怪，认为清清就得。检查力度不够，认识不清，标准定的过低，意识
素质都不强。
　　通过长时间的接触与共同工作，我明白了一个道理，无论做

什么事情，什么工种，就一定要做好，做细。这并不是简单的事情，也不是说说就行，这需要自身的努力，要从现在做起，从一个普通的工作开始，一点一滴，一步一个脚印的开始，做好自己的工作，高标准、严要求，为自己，为企业，不辜负我们的责任。
　　　　　　　　　　　　　　　◆田振军
诺基亚的用人之道
　　最近，诺基亚人力资源部经理芬兰人任瑞拉介绍了诺基亚在中国挑选，使用员工的用人之道：在选拔过程中，求职者必须接受一天的测评。测评的内容保密，但通过测评，我们要了解求职者以什么样的方式来工作，想实现目标是什么，有没有继续学习的替质，以及怎样与别人合作等。我们喜欢具有独立性，有工作热情，能发展自己工作领域的员工，你有多大的潜质就能在公司发挥多大的才能。　		 在
华
外
企
的
用
人
之
道

管理人感兴趣，你可以走专业人员的发展道路。专业人员的职业发展与管理人员的职业发展在基基亚受到同等重视。
朗讯的职业生涯规划
　　朗讯科技（中国）有限公司大力推行员工职业生涯规划，当新员工进入公司后，其部分经理必须与新员工进行一次深入的长谈，来到本公司后，你对个人发展什么打算，一年之内要达到什么目标，三年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力之外，需要公司提供什么帮助。每到年末部门经理都要和员工一起对照上年的规划进行检查，制定下年的规划。
　　公司人力资源总监李剑波称，职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯，而且使公司的发展获得了永不衰竭的能量。

　　　　　　　　　　　　　　　◇摘自《中外企业文化》
　　在诺基亚，要想成为一个协和队的领导，你必须对员工发展感兴趣。你是为员工而存在的，而不是相反。如果你不是对