在11月7日的公司办公会上,张战旗副总在介绍宝来检修的同时,着重介绍了外方技术人员的高度责任心、敬业精神以及工作认真的态度。为了早日投产,外方人员经常是加班到夜里2、3点钟,许多工作都亲自动手,每一个细节经过认真检查、核对,即使对与他们无关的工作如横拉箱的清洁、付挤出机流道外壳以及加热线的清洁等也都一一指出,要求我们清扫多遍方可。另外,他们还有一个习惯,无论做什么工作之前,准备工作做得都十分充分,效率自然非常高。相比之下,再看我们又是如何呢?就从横拉箱卫生来说,清扫多遍才能达到要求,为什么简单的清扫卫生不能做到一遍就达到标准?再拿我们
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平常的检修来说,每次检修准备工作不很充分,等到停车之后才发现缺这少那,导致检修时间拖延。检修完成之后缺乏对整条生产线检修效果(机械、电气和工艺等方面)的确认,导致在准备出膜时出现这样或那样的问题,不能按时开车,不仅浪费能源,而且影响效率。
还有我们的现场管理,我们抓现场管理,是从有利于产品质量、工作环境、安全生产等方面为出发点。经常在检查中发现,同一个问题提醒多次照犯不误,如上料间洒落的料粒满地、地面卫生、设备的清洁、设备的漏油现象等等,为什么在多次提醒、多次处罚的情况下依然犯同样的问题?为什么纠正之后不能保持下去?还有在检查时指出 |
来,他们要么说刚刚做过,要么强调工作忙、人员少,为什么我们就达不到标准要求?究其原因,就是我们对待工作缺乏高度的责任心。这也正是我们与外方人员的差距所在。由此我们表现出来的就是工作态度的不认真,能凑合就凑合,常常是被动工作,缺乏积极性,使得经常会出现这样或那样的问题,不仅给我们造成一定的损失,而且影响公司的形象。
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