又一轮的技术人员评聘工作落下帷幕。通过评聘,不但发现了人才,也清楚地看到员工的长短优劣。其实,人才就在我们的员工中,广大员工应加强自身的培训,最大限度挖掘自己的潜力。
  今后的评聘工作仍会以业绩为重点,并把品德、能力、知识等要素做为衡量人才的主要标准。不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,强调人才取决于奉献。鼓励人人作贡献、人人都成才,在人才使用方面我们将建立起公开公正、平等竞争、择优录取的用人机制。
  在工作中我们发现,一些人在获得评定以后,并没有发挥应有的作用,失去了继续学习的积极性,为杜绝这一现象,今后公司将加强对聘后的考核力度,以绩效目标为核心,实行分类考核——重业绩、论能力、看经历、听公论。看是否具备攻关能力、技术创新能力、成果转化能力;看是否能解决岗位技术难题能力以及任务完成的质量等。这些都将做为今后续聘、解












聘、调整岗位以及工资待遇的重要依据。打破职务终身制,真正做到能上能下,工资待遇随岗位变动而变动。这也是保证评聘管理的科学性和公正性的最好方法。只有这样,才能调动广大技术人员的积极性创造性,才能使广大技术人员真正履行岗位职责,发挥特有的作用。
  就人才而言,一方面要促进自我认识,清楚地了解自己,知道自己的水平和兴趣爱好,从而明确自己的发展方向,更加务实地工作;另一方面,正确认识对待自己的长处和短处以及存在的优势和不足,有针对性的接受教育和培训,并在实践中取长补短,不断完善自我。你做得出色,你就是人才。
         ■人力资源
三八有感
   春风送暖,万物复苏,剪剪春风中,我们迎来了三八妇女节。
  在包装材料事业部这个大家庭中,广大女性职工们努力工作、勤勤恳恳,默默发挥着自己的作用。
  在机关,她们认真、负责;在车间,她们吃苦耐劳,巾帼不让须眉; 在库房,她们细致、认真、加班加点毫无怨言,在各个岗位充分显露了自己的才华,为公司树立了良好的形象。
  回到家中,她们忙里忙外,给家庭带来了温馨与洁净,社会因为有她们的存在而变得祥和、安宁、充满人情味。
  广大的女性在繁忙的工作与生活中担当着与男性同等的重任,同时要付出更多的辛劳。她们是柔弱的,又是坚强的,并为我们生存的空间平添了一道赏心悦目的风景。
  值此三八妇女节来临之际,谨代表仓储祝包装材料事业部全体女职工节日快乐,永远安康、美丽!

◆仓储部

  前些日子,从杂志上看到一篇杂文,感触颇深,愿与大家共享。文章大意为:韩国本土有一加工面粉的企业,日处理面粉1500吨,雇员66人;同是该企业,在中国内蒙又投资了一面粉处理厂,规模一样,设备更先进,然而日处理面粉却不足250吨,用工却高达155人。两者效率相差10倍之多,令韩国人 存有工作不到位的烙印。只管上班不问贡献,只管接受指令,不管结果,按排的工作做的差不多就够了,这样的人大有人在,普遍缺乏对后果负责任的认真态度。说的白些,眼中有活的人不多,自主找活做的人少之又少。这样,企业每个人对自己的要求都低一些,集中起来就会形成巨大的差距。这也就是
意想不到,效益自然不理想,面粉处理线被迫关 由工作不到位想到的 同样是进口双向拉伸薄膜生产线,国外只用30-
闭。当国人出访韩国参观该企业时,正好是在蒙古生产线任过厂长的韩人陪同,国人很自然的问:同样的设备,相同的管理,在蒙古的生产线用得了那麽多中国人吗?韩国人只是含蓄的说:“或许是中国人工作有些不到位的缘故吧!”
  “或许是中国人工作有些不到位吧” 就这麽轻描淡写的一句话,引起了我沉思。不由得联想我们自己的企业,全体员工或多或少的都

40人,而我们要用80-90人,(一再精简后的人数)还感到人手少的缘故。然而这种差距不是光靠管理就能解决的,因为管理可以告诉员工应该如何干,但无法教会员工干完这件事,还应该干其它事,这种补位意识,完全要靠全体员工的自觉性,而这种自觉性需要长期的培养和训练,才能实现,目前我们缺乏的正是这种习惯的养成。

                       □亚欣