二零零四年工作回顾 　　难忘的2004年即将过去，在这辞旧迎新的日子里，我们感慨万千。
　　2004年对我们来说是极其艰难的一年，整个包装材料市场仍未从2003年的低靡中走出，而且呈进一步恶化的趋势。但我包装材料事业部并未因此一蹶不振，全体员工坚持“三个代表和两个务实”重要思想为指南，团结一致、艰苦奋斗，保证了富太、宝来、CPP生产线的正常有序的运行，尽最大努力去完成各项指标。事业部能如此顽强地在逆镜中迎难而上，这与集团党委的关怀密不可分；这与周总、李总的正确领导密不可分；这与事业部领导班子和全体员工认清形势、务实求真、锐意进取、开拓创新、勇于挑战市场密不可分！
　　一年来，在宝硕集团党委的正确领导下，党总支成员深入开展对“三个代表”重要思想的学习和贯彻，自觉实践，率先垂范，立党为公，执政为民。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。在党总支书记孙春建同志的带领下，以经济建设为中心，保证了生产、经营工作健康有序地发展。带领广大党员和员工积极投身于经济建设之中，发挥了党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
　　在这一年里，我们调整营销策略，广开进货渠道，降低采购成本。为保证全年销售指标的实现，销售部将任务指标分解到每一位业务人员，并制定与之相适应的奖惩措施，定时调整产品结构和发货方向，在品种规格上下功夫。其中新开发的镀铝膜在霸州已经有了相当大的销量，镭射膜也在沧州镭射厂进行了多次实验。高撕热封膜出口到日本、欧洲等国家和地区。防雾膜也通过大连的经销商带到日本测试，日方对测试结果基本满意。
　　回款问题是销售的中心环节，是实现销售收入的标志，销售部将此项工作当做重中之重来抓，由过去的月底结算变为十天一结，对于一些信誉较低的客户做到现款现货，无款不付货，使公司的资金运转使用减少了风险，，杜绝了新欠款的形成。
　　尤其值得一提的是出口和烟膜销售部。销售从无到有，从少到多，从最初的每月十几吨到每月的一百余吨，目前累计出口约800吨，创汇近百万美元，取得了喜人 		的成绩，也为将来产品不断打入国际市场开了个好头。
　　受国际原油价格等因素影响，2004年原料市场是有史以来起伏最大的一年，从年初的7000元/吨左右节节攀升，最高达14000元/顿，进入11月又急转直下，直至跌破万元大关。面对错综复杂、瞬息万变的市场，供应人员充分利用各种手段收集信息，分析市场走向，回避最大风险，合理采购，有效地保证了生产的顺利进行。
　　仓储部根据今年库房的工作特点，首先狠抓库房帐务管理，要求配合微机系统。面对原料涨价、市场不景气的严峻形势，仓储采取了一系列节能降耗、减员增效措施。例如宝来叉车司机兼管入库，富太立体库维修工兼任叉车手，原料库叉车司机兼负入库工作，使员工增强了一专多能的工作意识。
　　为保证生产的顺利进行，各分厂和各职能部门在张战旗副总的带领下，积极贯彻集团和包装材料事业部的精神，分析公司在同行业的位置，结合实际，使广大员工摆正位置做好了挑战危机的准备，主动将公司的生存与个人的前途命运联系在一起，紧迫感和责任感不断增强。
　　宝来生产线设备一些先天性的缺陷造成生产管理的难度增大。针对这一情况，公司对分厂的管理机构进行了调整，高立成同志兼任厂长后，加大现场管理力度，合理制定了各项现场管理措施，使产品的产量和质量在设备允许的情况下得到了大幅度的提高。三月份产量、质量均创历史新高。富太分厂、CPP分厂从产品质量入手，努力克服设备老化困难，加强内部管理，强化成本核算，控制分析、挖掘潜力，降低产品成本。
　　面对市场对产品的越来越高的要求，技术部研制并开发了镀铝膜、镭射膜、高撕热封膜、防雾膜等一大批高附加值产品，并把对影响产品质量的问题列为课题，进行技术攻关。与此同时，不断与外方人员进行交流以及对计算机网络实现现代化管理。尤其是技术部部长杨晖同志，早出晚归，周六、周日都很少休息；他带领技术人员先后解决了生产线的很多技术障碍；对新产品的售后跟踪服务，针对新产品的应用情况，及时地调整工艺配方及原料配方，以满足用户的最大

需求；根据市场的需求，不断开发新产品，其中，所研制的镀铝膜已经投入市场并取得了很好的经济效益。
　　2004年是2003年之后资金更加困难的一年，但财务部充分发挥事业部的整体优势，资金统一调配，协调使用，使财务部成为包装事业部的结算中心。全年共办理贷款23笔，金额约2.7亿元，新增票据融资3千万元，保证了银行信誉,缓解了资金困难，没有出现逾期贷款。
　　为了将现场管理提高到一个新的水平，今年企管部将现场管理的工作重点从检查作业现场的环境卫生、设备卫生以及工位器具的摆放，转变为以提高员工现场管理意识、提高设备完好状态、实行安全生产上来。通过这一转变，员工对于现场管理有了更加充分的认识，现在，人们都能很自觉地做好本岗位现场工作，使事业部的现场管理发生了质的飞跃。
　　根据年度审核计划，圆满完成了本年度两次ISO质量管理体系内部审核。按照认证中心要求，今年11月由质量体系认证中心对我公司ISO质量管理体系进行了监督审核。
　　行政办坚持以服务为宗旨做好后勤保障工作，为服务于一线和企业发展提供强而有力的保障。采取多种有效措施加强人才队伍建设，积极推进各项人事制度改革，努力形成培养、吸引、使用人才的竞争机制，营造良好的用人环境。为事业部不断增添新的血液。
　　2004年即将过去，回首来路，充满荆棘。但我们经受住了市场对我们的冲击，顶住了困难的考验。这离不开集团公司的正确决策和大力支持；离不开事业部领导班子的正确指挥；离不开广大员工团结一致、勇于面对挑战、勇于承受市场的冲击。在新的一年里，我们将继续贯彻“三个代表”重要思想和“两个务必”的精神，按照集团公司下达的新的年度经营指标，创宝硕产品名牌化，增强顾客满意度，提高优质服务，继续扩大市场占有率，注重科技创新，严抓产品质量，继续深化改革，着力塑造企业文化，培训团队精神，调动广大员工以厂为家的工作积极性，以崭新的姿态，为宝硕集团的持续发展作出新的贡献。