——写在实施现场管理二周年之际
| 实行现场管理已两年有余，现场管理的内容已经谈得很多了，人们对现场管理也有了很深的印象。作业现场发生的变化更是有目共睹：机器设备不再是脏乱不堪、车间地面不再到处是脚印和污垢、脱岗串岗现象明显减少、工位器具摆放有序……
但是，我们也应该看到，部分员工对现场管理麻木不仁，或者说是“疲”了，现场管理工作有些松懈，你查哪儿，我做哪儿，被动接受。查出以后又有各种客观理由，央求不要再扣分。因此，需要我们大家要再努一把力，把现场管理工作再提高到一个新水平。
现场管理人人都清楚，都知道怎样去做，应该做哪些内容。但每次进行现场检查时，人们关心的是扣分，缠着检查人员务必要少扣分，而不是认真检查自己哪里存在问题，想方设法、采取措施、积极主动地努力做好自己管理范围内的现场工作。因此，我们有些员工对现场管理的意义认识不够，主观能动意识有所欠缺。 现场管理，人们认为就是扣分、罚款。我们回想一下，在每次进行检查时查出问题，都是把相关人员请到现场，耐心指导，讲清楚问题所在，应该怎样做，为什么要这样做，再三嘱咐大家不要再出现类似的现象。由此可见我们的初衷。其实我们很不想罚人们，工薪阶层靠工资生活，家庭经济并不宽裕，我们很理解。罚款不是目的，只是一种手段，搞好现场管理才是真正的唯一的目的。衷心希望大家能够理解我们的工作，支持我们的工作。做好现场管理工作，对我们企业、对我们每一名员工有百利而无一害，我们必须认 |
真对待。 ◆ 企管部供稿 |
无 |
成本和利润是两个相对的概念，成本增加，利润就会减少，降低成本，才会提高利润。办企业，搞经营，通用的一个法则就是千方百计地减少成本，以求用最少的投入，得到最多的产出。最近听到一则故事，使我对成本的概念有了新的认识。 一位经济学教授给学生出了一道题：“有个商人要运一批白衬衫到非洲卖，请核算一下这笔买卖的成本”。学生议论纷纷，有的说要算进关税，有的说要算进运费……等大家终于安静下来了，教授一正神色，问道：“你们有没有见过曼德拉穿白衬衫？”学生们面面相觑。教授说：“你们想一想，在非洲那样紫外线照射很强的地方，谁敢穿白衬衫？”穿 |
上白衬衫，皮肤很容易被灼伤。“所以，无知才是最大的成本！”确实，研究表明，深色服装防紫外线效果更好。如果谁到非洲去卖白衬衣，很可能血本无归。在经营活动中，无知必然付出巨大的成本。 对企业来说，降低成本确实是生存和发展的一大关键。细想一下成本高的原因，是不是也有无知的因素在里头？对实际情况不了解、对相关信息不掌握的无知决策、无知指挥，对新技术和新设备相关知识和要领不清楚的无知的操作，都会给企业带来巨大的成本。市场形势经常在变化，需要我们随之调整产品结构，调整经营策略，方能取得好的经济效益。如果对市场形势茫然无知，一味地按照自己的“既定方针”经营， |
该抓住的机遇不去抓，该避免的损失也无动于衷，听之任之，只能是让大量的效益流失。因此，企业降本增效，消除成本当中的“无知因素”应是重点。
避免无知，使企业尽可能降低成本高效运营，其中很重要的一条就是确立一种求实精神。“知之为知之，不知为不知”。首先是管理层要真正与时俱进，准确把据企业生活经营的主客观条件，科学地作出决策。企业的员工都要树立终生学习的观念，不管是常识性知识还是技术性知识，都应该脚踏实地地学，努力练好基本功。对由于无知而造成经济损失的，应该追究责任，借以督促大家以科学精神降本增效。 ——摘自《中国化工报》 |