全员齐努力　整体一盘棋
——前进中的宝来分厂
　　长期以来产品质量不稳，产量偏低一直是困扰宝来分厂的难题，用户对产品质量不稳定反应强烈，退货现象时有发生，市场形象较差。针对产量质量问题，年初，事业部从整体规划出发，对宝来分厂组织机构进行了调整。自高立成任宝来分厂厂长以来，加强管理，完善各项制度及各岗位操作规程，使责任落实到班组，落实到个人，奖惩分明。
　　在分厂内部以“结合本职工作谈谈宝来不足之处”、“请您为如何提高宝来产品质量献计献策”为主题展开讨论，让员工参与到管理工作中。对征求到的合理化建议马上组织实施，取得了良好效果。实行班前会制度，在交班会上，交班班组介绍生产情况及存在的问题，接班班组布置生产任务，弄清上一班组提出的问题，很好的解决了交、接班组互不通气带来的弊病，使交接班工作衔接更加顺畅。在包装材料事业部考核方案基础上制订了新的工资分配方案。根据岗位制订工资系数，工资直接和产量质量挂钩，真正体现多劳多得，并将工资方案公示，让每一位员工明白谁干的最多，谁工资最多，充分调动了员工积极性，工作态度和工作热情显著提高。尤其是在生产中一旦出现技术问题，技术人员便及时攻关解决，不分昼夜加班加点，从不计个人报酬，为生产的正常运行提供了保障。2004年3月份在设备不稳定情况下宝来分厂产量达到□□吨，超过投产以来最高产量□□吨，比去年月平均产量高

□□吨，优级品率达到□□%，超过投产以来最高优级品率□□个百分比，超过去年全年月平均优级品率□□个百分点，创造了宝来分厂投产以来两项最高纪录。在提高产量和质量同时，对安全生产也极为重视，为增强员工安全意识，宝来分厂邀请企管人员分四次对全体员工进行了安全培训，每一位员工都深深懂得安全为了生产，生产必须安全，工作中必须严格遵守各项操作规程。
　　虽然在执行各项规章制度时严格无情，但对员工日常生活方面却具有人情化。当有员工休病事假时，宝来分厂及时派人到家中探望或打电话询问，让每一位休假员工感受到集体的温暖。员工上夜班时经常有困倦现象，给夜班员工增发一杯咖啡，这样既能使员工时刻保持头脑清醒，聚精会神的投入到工作中，又能使员工感到心里热乎乎的，从而使员工主动认真的去做好本职工作。
　　宝来分厂不仅产量质量有了提高，其它工作也取得了可喜成绩，模头主机手荣获包装事业部“最佳员工”称号；2月份现场管理全面检查，宝来分厂成绩最为突出，等等。事实证明宝来是一个具有凝聚力、战斗力的集体，在周总亲切关怀下，在集团公司和包装事业部领导班子的正确领导下以及事业部相关部门大力支持下，宝来分厂将会战胜一个又一个的困难，脚踏实地的前进，创造宝来更加美好的明天。

◇贾树祥

总经理特别推荐
寓言给管理者的四大启示
猎狗和野兔
　　有一次狩猎中，猎狗追赶着一只野兔。它跑了半天也没有结果，最终猎狗便停下来放弃了。牧童见猎狗失败，就嘲笑它说：“你比野兔大得多，却是小的跑得快。”猎狗的解释是：“那是因为我们奔跑的目的不同，我只是为了一顿饱餐，而兔子却是为了活命哩！”
　　启示：从上面的寓言可见，适度的压力经常能够转变成一个人前进的动力，而没有压力的人反而停滞不前。真正的管理也是如此，要不断搅动锅里的水，让它运动起来，对属下要给予压力，千万不能让他无动于衷。
　　给压力的方法很多，下面几条可以借鉴：一是设立比较健全的奖励制度，实行对公司付出多大就有多大收获的政策；二是对不努力工作的员工给予危机感，使他们珍惜眼前的工作；三是对员工的工作要适时检查，若发现错误要及时纠改，并提出批评。
鲶鱼和沙丁鱼
　　挪威人爱吃沙丁鱼，但当渔人将捕捞的沙丁鱼运回海滩时，却发现大多数的沙丁鱼已经死了。死鱼卖不出好价钱，怎么办呢？聪明的渔民想出一个办法，那就是将沙丁鱼的天敌—鲶鱼与沙丁鱼放在一起。鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼，为此，沙丁鱼自然紧张起来，一见鲶鱼便四处逃窜，使水面不断波动，从而使整槽水中的氧气充分，有了氧气就能够保证沙丁鱼活蹦乱跳地运进渔港。这一现象被称为“鲶鱼效应”。
　　启示：在组织人力资源管理上，当你管理的企业人浮于事，缺乏效率的情况下，你可以在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”让这些人才成为企业的一部分骨干，这样，无形之中就可以提升整个企业员工的积极性和主动性，以此来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个积极向上的良好的竞争氛围。
刺猬的距离
　　两只困倦的刺猬由于寒冷而拥在一起，可因为它们各自身上都长着刺，拥紧后相互刺着，于是它们又离开了一段很大的距离，但是他们又感觉到冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能够互相获得对方的温暖又不至于刺着对方。
　　启示：“刺猬法则”就是人际交往中的“心理距离效应”，管理者要搞好了工作，既要与被管理者保持和谐关系，又要保持心理距离，只有这样，才能在实际工作中既有亲和力又避免丧失原则。
鹦鹉老板
　　有一个人上花鸟店买鹦鹉，看到鹦鹉面前标着：此鸟会两门语言，售价200元。另一只鹦鹉面前标着：此鸟会四门语言，售价400元。该买哪一只呢？两只都毛色光亮，样子可爱。这人在店里转了几圈也拿不定主意。突然这人发现一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，但其售价却高达800元，此人觉得很是蹊跷，便叫来店主问：“这只鹦鹉是不是会说8门语言？”店主说：“不。”这人奇怪了：“那为什么它又老又丑，却值这个数呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉‘老板’。”
　　启示：真正的管理者不一定需要自已的能力有多强，只要懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，下属就会自然地维护你，那么你就一定能够团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
体
现
价
值
在
激
励

招
聘
人
才
求
发
展

 1、抓好人才的招聘工作，保障企业的持续发展
　　一个好的企业最重要的资源是人，通过对人才的有效招募，可以提高企业的绩效水平和竞争力，在招聘的同时又可以使外界人员了解本公司，起到了一个宣传企业形象的作用，最终目的是给公司储备更多更好的后备军，从而壮大公司力量，为公司注入新的活力。首先，招聘工作不盲目性的，是根据各岗位人力资源需求而确定的招聘目标，再组织了解其岗位专业技术工作的管理人员，对应聘者进行选拔，最后将热心于本工作，并拥有所要求资格的应聘者纳入企业作为下一步的培养对象。
2、从员工培训入手，建立系统化的培训策略
　　上岗引导是培训工作的重要内容。主要目的是使员工潜移默化地接受公司的质量意识、团队意识、安全意识、企
 业文化意识等。首先，组织他们对公司进行参观了解，让他们看到自己要置身的这个企业的环境面貌，为他们介绍公司的组织机构、历史文化及所取得的成就。然后为其讲述员工的福利待遇，公司的质量目标及发展趋势。接下来则会有专业人员给他们讲安全知识、企业制度等课程，通过几天的培训，使他们潜移默化地接受了我公司的意识，尤其是它的文化及价值观，他们很快具有荣誉感和献身精神。
　　培训最重要的还是要有实用性，无论是技术上还是管理上，都不能空谈理论，应从实际工作中逐步培训他们如何掌握工作方法，如何借鉴经验，使他们理论与实践相结合。从去年公司组织的拜师大会中可以看出，许多新人非常有上进心，我们让老的技术人员“以一代一，以一帮一”使新人有了学习的机会。使之很快掌握 		工作要点，进入角色。
　　另外，公司每周组织一次技术交流会，在会上任何人都可以畅所欲言，提出问题一起探讨解决。再有，到同行业的厂家去进行参观、参加行业经验交流会等……通过培训学习逐步掌握新的技能、知识。
3、重视人才，充分体现个人价值
　　现在的行业竞争非常激烈，好的管理人才、优秀的技术人才往往是被挖取的对象。所以，一个好的薪酬政策往往是留人的主要原因之一，让人才感受到公司对他的重视，给他们足够的发展空间，感受到个人价值的体现，心甘情愿地去献身，去工作。通过04年公司制定的工资分配政策可以看出，在企业亏损的情况下，公司对技术人才、管理人才给予了相当优厚的工资待遇，这让许多人心里感到暖洋洋的，他们决心一定努力工作，使公司		 早日度过难关。
　　对管理人员，除了必要的学习和培训外，每月对干部进行业绩考核予以公布，来激励管理人员的进取精神和平共处工作热情。
　　对技术人员，我们每3个月组织一次技术评聘，被评聘的技术人员按照实际工作能力确定不同等级，分别享受部长、分厂厂长、主管、工程师、技师等待遇，充分调动了科技人员的积极性。主动承担了企业技术改造项目、工程项目、新产品开发等，为企业的长足发展打下了良好的基础。
本着“以人为本”“重视人才”的管理理念，我公司近几年来取得一些可喜的成绩，但在留住人才方面，我们还需要进一步学习，以补充自己的不足，通过更好的吸引、保留、开发人才，让人才充分体现自己的价值，让人力资本与资金资本共同发挥作用。
 
 

第四版