| 同心同德 锐意进取 迎接新希望 | ||
| 孙春建 | ||
| 难忘的2003年刚刚过去，2003年对我们包装材料事业部来讲是非常艰难的一年，首先是BOPP薄膜市场的冲击，其次是突如其来的“非典”的影响
，给生产经营带来了很大的困难。但是，我们包装材料事业部全体干部员工同心同德、务实求真、锐意进取、迎难而上，经受住了市场对我们的冲击，顶住了“非典”对我们的严峻考验，我们没有被压跨，我们依然挺立，这充分说明我们包装材料事业部是一个团结务实的队伍，是一支奋发向上的队伍，是一支特别战斗的队伍。 |
序。而最主要的是，经过对作业现场管理的宣传、引导、教育、启发，职工的作业观念发生了根本变化。通过现场管理，不仅改进了生产、生活环境，规范了现场作业行为，而且树立了良好的产品形象和企业形象。 在这一年里，面对激烈的市场竞争，我们积极调整营销策略，广开进货渠道，降低采购成本，适时调整产品结构和发货方向。技术部门积极在产品品种和规格上下功夫，按市场的需求推出了一批高附加值产品，并积极推向市场。令人振奋的是，我们的新产品BOPP镀铝膜已经被市场认可，这让我们在市场不景气的茫茫黑夜中看到了曙光。 尤其值得一提的是，我们经过努力，打开了韩国、印度、蒙古等国际市场，开拓了新的销售渠道，为走向国际市场、参与国际竞争奠定了基础。 在这一年里，我们积极筹措资金，加强财务管理，保障生产经营正常进行。 在这一年里,坚持发展才是硬道理的方针,在抓好现有生产经营的同时,项目建设也在紧张地进行,积极搜集、整理、总结了各厂商技术交流的资料，为将来的设备安装、调试、投产奠定了基础。三个项目的投产，新增生产能力5万多吨，届时我们事业部的总产能接近10万吨，可大大提高我们的竞争能力。 2003年，我们做了很多工作，付出了艰辛的汗水，取得了一定的成绩。但是，也应该清醒地认识我们还有很多不足，主要一点，集团指标未完成，形成亏损，体现在以下几个方面：新产品开发较弱，开发新产品市场的力度较差。2003年平膜以外的品种仅占全年总产量的4.5%，这是制约我们提高竞争力和可持续发展的关键；产品质量和产量较低（产量未达到设计生产能力），成本较高；虽然这几年不断在加强管理并建立了管理体系，但还需继续完善。 伴随着新年的钟声，我们走进了2004年。2004年对我们包装材料事业部来说同样是非常关键的一年，是生死存亡的一年。说生死存亡是指我们面对的市场竞争会更加激烈，不努力就有被市场淘汰出局的可能，同时提醒我们大家必须要有危机感、紧迫感和使命感，尤其是我们的某些同志还没有真正认识到危机的存在。2002年，在市场的鼎盛 |
时期，我曾写过《认清形势，迎接挑战》一文，2003年李艳林同志也写过《挑战今天，迎接明天》一文，目的都是要求大家有市场危机意识，有使命感，但是，时至今天危机来临的时候，我们的思想和作风还远远没有达到应有的高度。市场是残酷的，无情的，我们没有等待的时间，我们只有抓住机会，努力、努力、再努力！ 在新的一年里，我们要跟市场面对面，要使生产和市场零距离： 一、开发新产品及新产品市场开发。这是2004年的工作重中之重，我们必须依靠技术创新，开发新产品，来提升我们的竞争力。 二、提高产品产量、质量，降低产品成本，从2003年生产情况来看，产量没有达到设计生产能力，质量在同行业中不是最好的；成本与同行业相比也比较高，还需进一步真抓严管。 三、积极与集团、股份配合，拓宽融资渠道。 四、与集团项目处配合，保证项目的顺利实施。 五、将贯标工作进一步落到实处，管理上要有新思路和新举措。 六、加强企业文化建设，目的是让全体员工形成共同的价值观，同心同德，把包装材料事业部建设成为面对困难是一个攻坚啃硬的部队、面对市场是一个精明能干的团队、面对事业是一个互学深造的校园、面对职工是一个互爱和谐的家庭。 总之，在集团党委、周总、李总的正确领导下，我们有信心、有决心完成2004年的工作任务。 最后，我祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，全家幸福！ |
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