宝来分厂实行生产、经营
一体化考核方案

  本报讯 (刘亚欣)自12月1日起宝来分厂实行生产-经营一体化考核方案。此方案的实行目的是全面整合宝来资源,提供更大的自主经营空间,促使生产与市场接轨,给事业部带来新的生机和活力。考核涉及的主要内容是:自主负责宝来分厂产品的生产管理和经营管理。以生产成本为基础,以单位产品售价与单位 产品成本之差价为考核指标。考核期限:03年12月1日至04年6月1日。

没有一技之长的“幼婴型”
  在科学与技术日益专门化的今天,一个人要想成为“全才”是难以做到的。因此,既非“能才”又无一技之长者往往成为被首先考虑下岗的人选。

缺乏团队精神的“鲨鱼型”
  随着社会分工的细化,一项工作往往只有在群体的共同协作下才可能高效率地圆满完成。因此,未来社会中,个人需要团队,团队也需要个人,二者互相需要。倘若个人不善于协作,没有团队精神,结果个体只能被团队抛弃。

顽固不化的“贝壳型”
  社会的剧变决定了社会中的人已不可能在变化着的社会环境中永远固定地扮演某一种不变的社会角色。这就要求人们不断地更新知识、提高技能、调整心态给自己重新定位,以适应未来的磨擦。那些固步自封、不思进取的“贝壳型”人最终会在激烈的竞争中逐渐失掉优势,以至淘汰出局。










循规蹈矩的“机器型”
  时至今日,具有开拓、创新能力的人才愈来愈受到用人单位的青睐。发个指令,按钮才会动一动的“机器型”人才很难适应未来瞬息万变的社会环境,会更多地被挤进失业者的行列。

只说不做的“喇叭型”
  有些人似乎满腹经纶,经常谈些“非驴非马的东西”。似乎他只要一说,一切都在变。事实上,一切都没变。显而易见,这些“言语的巨人,行动的侏儒”同那些“少说多做”的实干家相比,在竞争中更容易失去一切。

办事效率低下的“乌龟型”
  默默无闻,看似忠实可靠的“乌龟”确实能唤起人们的同情心。然而,在已经出现的高节奏、高效率的残酷市场竞争中,那些动作迟缓、办事效率低下的“乌龟型”人才,将毫无疑问地会被激烈的竞争大潮所淹没。

节能降耗——特写

  为了响应包装材料事业部增收节支,节能降耗,百日竞赛活动,CPP车间设备、工艺室全体员工正在自觉地进行着节能降耗活动。
  在安排好本职工作保证正常生产情况下,他们挤出时间将不合格的回制粒及一些因料袋破损导致的扫地料等精挑细选、认真清洗、烘干后回用,在保证产品质量前提下,进一步降低料耗。
  他们正以饱满的热情投入到节能降耗工作中。

◇郝永红

  在实习的第一天,公司人力资源对我们进行了岗前教育培训,为使我们新来的员工对企业有一个感观的认识,我们在工作人员的带领 参观车间有感 着生产动态,通过不同的图形和数字观察着产品的各项指标,以便发现问题及时解决处理。整个车间机器的运行大部分是由微机控制的,
下参观了富太和CPP生产车间。
  为确保车间的无尘,我们在进入车间前,先套上了鞋套,同时为了我们的人身安全,工作人员热情地给我们借来了工作帽,并叮嘱我们关闭手机,以防干扰。一切准备好之后,这个无尘车间的神秘面纱便慢慢地揭开了。
  首先,我们穿过通往车间的隔离通道,然后才进入车间。刚进入车间,机器的隆隆声便将我们的说话声淹没了。整个生产线很长,机器的各个部件在工人的监督、操作下有序地进行着;我们一路走一路看,接待我们的人力资源工作人员和培训人员耐心地给我们讲解,她们一边介绍生产工艺流程,一边不厌其烦地回答我们的问题,使我们对一个完全陌生的生产线有了初步的了解,本来很紧张的心情慢慢放松下来,心里感觉暖融融的。
  进入车间主控室,看到工作人员正聚精会神地通过电脑屏幕监视

从模头—挤出—拉伸—收卷到生产出晶莹剔透的产品,再经过24小时时效处理后,用天车吊至分切机,由工作人员按照定单,分切成不同规格大小的成品膜,然后再进行包装、入库。生产井然有序,工作人员都在坚守着各自的岗位,这让我们肃然起敬,不禁对我们的选择感到欣慰。
  在整个参观的过程中,还有一点感触颇深,那就是,无论走到任何地方,都是一尘不染,在我们的赞扬声中,她们露出了满意的笑容。
  在几天人与事的接触中,使我们感到了大家庭的温暖,通过与孙总、张总平易近人的交谈,和企业文化的感触,我们发现这里的领导非常注重人才,从言谈举止中流露出了较高的文化素质。让我们更加坚信了我们的选择,我们一定会尽最大努力,在各位领导和广大职工的共同努力下,创造更辉煌的明天。

◇实习翻译人员